تروجينا تتعثر: حين يصطدم خيال القوة بالواقع الهندسي والاقتصادي

لم يكن إعلان تأجيل استضافة دورة الألعاب الآسيوية الشتوية 2029 تفصيلًا تقنيًا عابرًا، ولا مسألة “ترويج رياضات شتوية” كما حاول البيان الرسمي تصويره، بل اعترافًا متأخرًا بفشلٍ بنيوي في أحد أكثر مشاريع السعودية طموحًا ورمزية. تروجينا لم تُسوّق بوصفها منتجعًا جبليًا فحسب، بل كدليل على قدرة الدولة على كسر الجغرافيا، وإعادة تعريف المناخ، وفرض نفسها لاعبًا عالميًا حتى في أكثر المجالات تناقضًا مع طبيعتها. اليوم، يسقط هذا الوعد أمام أول اختبار زمني حقيقي، كاشفًا فجوة عميقة بين الخطاب الدعائي والقدرة التنفيذية.

بيان بلا حقيقة وتأجيل بلا شجاعة

اللافت في بيان اللجنة الأولمبية والبارالمبية السعودية ليس ما قاله، بل ما تجنّب قوله. لم يأتِ على ذكر تروجينا، ولم يعترف بتأخر المشروع، ولم يشر إلى الأسباب الهندسية أو المالية المباشرة، بل لجأ إلى لغة إنشائية فضفاضة عن “الحاجة للترويج” و“بناء قاعدة من الممارسين”.

هذا الأسلوب يعكس نمطًا متكررًا في إدارة الإخفاق: تحويل الفشل التنفيذي إلى مسألة ثقافية أو زمنية، وكأن المشكلة ليست في عدم اكتمال البنية التحتية، بل في أن الجمهور لم يعتد بعد على التزلج فوق رمال الصحراء. الحقيقة التي تجاهلها البيان أن تقارير دولية موثوقة كشفت منذ أشهر أن تروجينا لن تُنجز في موعدها إلا بتضخم هائل في الميزانية، وأن هذا التضخم نفسه أصبح عبئًا يصعب تبريره في ظل الضغوط المالية المتصاعدة.

التأجيل هنا ليس خيارًا استراتيجيًا مدروسًا، بل انسحاب تكتيكي لتجنّب فضيحة أكبر: استضافة حدث عالمي في موقع غير جاهز، أو نقل الألعاب بالكامل إلى دول أخرى بعد استنزاف مليارات على مشروع لم يكتمل.

 تروجينا كنموذج لفلسفة “الإعلان قبل الإنجاز”

تروجينا ليست استثناءً، بل تجسيد صارخ لفلسفة إدارة المشاريع الكبرى في السعودية خلال السنوات الأخيرة: الإعلان أولًا، التسويق عالميًا، ثم محاولة اللحاق بالوعد مهما كانت الكلفة. هذا النموذج يقوم على افتراض أن المال قادر على اختصار الزمن، وأن الإرادة السياسية تكفي لتجاوز قوانين الطبيعة والهندسة والاقتصاد.

لكن الرياضات الشتوية ليست حفلات موسمية يمكن نقلها أو تعديلها بسهولة. هي منظومة متكاملة تتطلب مناخًا، وبنية تحتية دقيقة، وخبرات بشرية، وسلاسل إمداد طويلة الأمد. محاولة زرعها قسرًا في بيئة غير مهيأة، ثم تحميل التأخير على “قلة الممارسين”، يعكس انفصالًا مقلقًا عن الواقع.

الأخطر أن هذا النهج يضاعف الخسائر: أموال تُصرف على مشاريع لم تكتمل، ثم أموال إضافية لتعديلها أو تأجيلها، ثم خسائر معنوية حين تُسحب أحداث دولية أو يُعاد التفاوض عليها. وهكذا يتحول المشروع من رمز للقوة إلى عبء مالي وسياسي يصعب الدفاع عنه.

 الرياضة كأداة تلميع وحدود الفشل

كانت الألعاب الآسيوية الشتوية جزءًا من استراتيجية أوسع لاستخدام الرياضة كأداة لإعادة صياغة صورة السعودية دوليًا. الفكرة بسيطة: استضافة أحداث غير مسبوقة، كسر التوقعات، وفرض حضور عالمي جديد. لكن ما يحدث مع تروجينا يوضح حدود هذه الاستراتيجية حين لا تسندها قدرة حقيقية.

فالرياضة، بعكس المؤتمرات والقمم السياسية، لا تقبل الحلول الوسط. إما أن يكون الموقع جاهزًا، أو لا يكون. إما أن تُقام البطولة، أو تُسحب. والتأجيل هنا ليس نجاحًا إداريًا، بل إشارة تحذير بأن الغسيل الرياضي يفقد فعاليته عندما تتراكم الإخفاقات.

كما أن الحديث عن “إتاحة المزيد من الوقت” لا يخفي سؤالًا جوهريًا: ماذا عن الثقة؟ الدول واللجان الدولية لا تبني قراراتها على الوعود، بل على السجل التنفيذي. وكل تعثر جديد يضعف مصداقية المشاريع القادمة، ويجعل أي تعهد سعودي مستقبلي محل تدقيق مضاعف.

تروجينا مرآة الطموح غير المحسوب

تأجيل الألعاب الآسيوية الشتوية ليس مجرد تعديل في الروزنامة الرياضية، بل لحظة كاشفة لمسار كامل. مسار يقدّم الصورة قبل البنية، والإعلان قبل الإنجاز، والخيال قبل الحساب. تروجينا، التي قُدّمت بوصفها انتصارًا على الجغرافيا، تحولت إلى مرآة تعكس حدود القوة حين تُدار المشاريع بالاندفاع لا بالتخطيط. والسؤال الذي يفرض نفسه اليوم ليس متى ستُقام الألعاب، بل كم مشروعًا آخر يسير على الطريق ذاته؟ وكم وعدًا كبيرًا سيُعاد تأجيله بلغة ناعمة، بينما الحقيقة الصلبة تقول إن الطموح، حين ينفصل عن الواقع، لا يصنع معجزة… بل يصنع فاتورة مؤجلة، أثقل من أن تُخفى خلف البيانات