سقوط مدوٍّ يضيف فصلًا جديدًا إلى سلسلة الإخفاقات التي تلاحق مشاريع نظام محمد بن سلمان، لكن هذه المرة ليس في البنية التحتية أو الاقتصاد، بل في السينما التي قُدّمت كواجهة جديدة لـ“القوة الناعمة”. فيلم “محارب الصحراء” (Desert Warrior)، الذي تم تمويله حكوميًا بميزانية ضخمة بلغت 150 مليون دولار، لم يحقق عند افتتاحه سوى 472 ألف دولار فقط، وفق بيانات شباك التذاكر، في واحدة من أسوأ الافتتاحيات في تاريخ السينما العالمية للأفلام واسعة العرض.
الأرقام هنا لا تحتمل التجميل. نحن أمام سابع أسوأ افتتاحية لفيلم عُرض على أكثر من 1000 شاشة على الإطلاق، وأسوأ افتتاحية لفيلم واسع النطاق خلال العام. هذه ليست خسارة عادية، بل انهيار كامل لمشروع تم الترويج له باعتباره خطوة نوعية لدخول المملكة إلى صناعة السينما العالمية.
الفشل لم يكن مفاجئًا، بل كان نتيجة طبيعية لنهج قائم على الإنفاق الضخم دون فهم حقيقي للصناعة. ما حدث لا يكشف فقط سقوط فيلم، بل سقوط نموذج كامل يحاول شراء النجاح بدل بنائه.
“سينما بلا جمهور”كيف تحوّل الفيلم إلى إعلان مكلف
الانتقادات التي رافقت الفيلم لم تترك مجالًا للشك في طبيعة المشكلة. النقاد، من بينهم مونيكا كاستيلا وأليكس هاريسون، أشاروا إلى أن العمل كان طموحًا لكنه فشل في تحقيق أي تأثير حقيقي. أما الناقد ديفيد إيرليخ فوصفه بشكل أكثر وضوحًا: “إعلان تجاري طويل لصالح مشاريع النظام”.
هذا التوصيف ليس مبالغة، بل يعكس جوهر المشكلة. الفيلم لم يُنتج كعمل فني مستقل، بل كأداة ترويجية لمشاريع مثل نيوم والبنية التحتية المرتبطة بها. النتيجة كانت عملًا فاقدًا للهوية، لا يجذب جمهورًا، ولا يقنع نقادًا.
السينما ليست مشروعًا يمكن فرضه بالمال فقط. الجمهور لا يُشترى، والنجاح لا يُفرض عبر التمويل الحكومي. عندما يتحول الفيلم إلى وسيلة دعائية، يفقد أهم عنصر فيه: القدرة على التأثير
“ميزانيات بلا عائد” 150 مليون دولار تتحول إلى خسارة مؤكدة
الرقم الأكثر صدمة في هذه القصة هو الفجوة بين الميزانية والعائد. 150 مليون دولار صُرفت على إنتاج فيلم واحد، في حين لم تتجاوز عائدات افتتاحه نصف مليون دولار.
في صناعة السينما، يُعتبر تحقيق إيرادات تعادل ضعفي الميزانية شرطًا للنجاح، بسبب تكاليف التسويق والتوزيع. في حالة “محارب الصحراء”، يبدو هذا الهدف مستحيلًا، ما يعني أن الخسائر ستكون فادحة.
هذه ليست الحالة الأولى. تقارير فايننشال تايمز ووول ستريت جورنال خلال السنوات الماضية أشارت إلى خسائر في مشاريع ترفيهية أخرى، مثل “ليف غولف”، ما يعكس نمطًا متكررًا من الإنفاق دون عائد.
المشكلة ليست في الاستثمار في الترفيه، بل في طريقة إدارته. عندما يتم ضخ الأموال دون دراسة للسوق أو فهم للجمهور، تكون النتيجة حتمية: خسائر متراكمة.
“ترفيه فوق أزمة” لماذا يستمر الإنفاق رغم الفشل؟
الأكثر إثارة للجدل أن هذا الفشل يأتي في وقت يواجه فيه الاقتصاد ضغوطًا متزايدة، مع تقارير عن عجز في الميزانية وإعادة تقييم للمشاريع الكبرى، كما أوردت نيويورك تايمز.
في هذا السياق، يصبح السؤال أكثر حدة: لماذا يستمر النظام في تمويل مشاريع ترفيهية مكلفة رغم فشلها؟ الإجابة تكمن في طبيعة هذه المشاريع، التي تُستخدم كأدوات لتلميع الصورة، وليس لتحقيق عوائد اقتصادية.
هذا النهج يعكس أولوية مختلفة، حيث يتم الحفاظ على الواجهة حتى لو كان ذلك على حساب الكفاءة الاقتصادية. لكن مع تزايد الضغوط المالية، يصبح هذا النموذج غير قابل للاستمرار.
“فشل على الشاشة”حين تتحول السينما إلى مرآة للأزمة
ما حدث مع “محارب الصحراء” ليس مجرد إخفاق فني، بل انعكاس مباشر لطريقة إدارة المشاريع في نظام بن سلمان. الإنفاق الضخم، الترويج المبالغ فيه، والنتائج المحدودة—نفس النمط يتكرر في مجالات مختلفة.
السينما، التي كان يُفترض أن تكون أداة قوة ناعمة، تحولت إلى دليل إضافي على فشل نموذج يعتمد على المال بدل الكفاءة. الفيلم لم يسقط فقط في شباك التذاكر، بل كشف حدود استراتيجية كاملة.
الحقيقة التي لا يمكن تجاهلها أن النجاح لا يُصنع بالإعلانات، ولا يُشترى بالميزانيات، بل يُبنى على فهم حقيقي للسوق والجمهور. في غياب هذا الفهم، ستظل النتيجة واحدة: مشاريع ضخمة على الورق، وخسائر كبيرة على أرض الواقع.
